Недвижимость оказалась в кризисный 20-й драйвером экономики. Об ожиданиях рынка, кризисах, которые пережили строители за последние 30 лет, и забегах девелоперов по пересечённой местности — "ДП" рассказал Дмитрий Павлов, основатель и президент группы компаний "Колвэй", которая уже много лет является действительным членом Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. 

Недвижимость оказалась в кризисный 20-й драйвером экономики. Об ожиданиях рынка, кризисах, которые пережили строители за последние 30 лет, и забегах девелоперов по пересечённой местности — "ДП" рассказал Дмитрий Павлов, основатель и президент группы компаний "Колвэй", которая уже много лет является действительным членом Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. 

— За без малого три десятка лет вашей предпринимательской работы бизнес Петербурга пережил нескольких губернаторов, их команд, подходов и смен правил игры, не говоря уже об экономических траекториях. Как вы охарактеризовали бы эту треть века в сфере недвижимости города?

— Мы стартовали в начале 90-х и я не понаслышке знаю о последствиях развала Советского Союза. Это было время перемен, когда открылись новые возможности, но воспользоваться ими мог не каждый. Далее началось становление новых связей, по сути, становление экономики России, но кризис 1998 года снова внёс свои коррективы. В то же время недвижимость тогда была новым продуктом, пользовавшимся спросом, этот сектор городской экономики довольно оперативно сформировался в серьёзнейший кластер, начав активное развитие. Начало 2000-х девелоперов я бы сравнил со студенческой молодостью — период мощной энергетики в воздухе, бодрости, дерзости и идей.

Вместе с командой тогдашних городских чиновников мы оказались на старте большого забега, который, несомненно, взбодрил экономику города. Да, менялись подходы и правила, но мы были в гуще этих событий, вели диалог. Бизнес вообще мобилен — здесь быстро принимаются решения. И я не сторонник жаловаться на те или иные регулировки "сверху": бизнес — это всегда риски, поиск ниш. Девелопмент, являясь одной из наиболее капиталоёмких отраслей городской экономики, по сути, в значительной степени формирует фундамент города, сопрягаясь с целым рядом других отраслей. Поэтому диалог и понимание нам очень важны.

Понятно, что за резким всплеском всегда приходит стагнация. И её мы наблюдаем — с 2013-го, заметного роста экономики нет. За последние десять лет рынок сильно почистился: ушли недобросовестные и слабые игроки. При этом, как вы правильно сказали, этот период характеризуется пертурбациями и реформами в профильных ведомствах Смольного.

— А дальше — короновирусный кризис. Сфера недвижимости в отличие от многих отраслей оказалась на подъеме. Как собственник диверсифицированного бизнеса, как вы оцениваете ситуацию в его разных сегментах?

— Перефразирую цитату культового сериала прошлого года: в кризис или побеждают, или погибают — третьего не дано. Для застройщиков прошлый год был как никогда удачным — цены выросли на 45%, а благодаря сниженной ставке люди продолжают активно вкладывать деньги. Несмотря на непростую ситуацию в потребительской экономике, инвестиции в недвижимость сегодня на пике. Своевременно принятое решение о льготной ипотеке дало толчок отрасли и импульс экономике города — а это не только наши, строителей, прибыли, — это ещё и рабочие места, доходы сотен тысяч людей, занятых в отрасли, решение насущных вопросов жителей города, привлечение инвестиций в экономику.

Говоря о ГК "Колвэй", подтверждаю: у нас буквально выстрелило направление по продаже новостроек. Однако это всего лишь небольшая часть дохода нашей группы компаний — примерно 10%. В целом, конечно, помогла диверсификация бизнеса, но многих вопросов всё равно не решила.

В локдаун мы не собирали арендную плату. Ретейл, деятельность которого оказалась парализована, оплачивал только коммунальные услуги. И мы смогли сохранить практически всех наших арендаторов. Когда серьёзные эпидемиологические ограничения были сняты, большинство наших арендаторов сразу начали восстанавливаться, и мы вместе с ними. Сейчас мы наблюдаем стабильный спрос на торговые площади со стороны ретейла. А вот гостиничный сектор ещё до сих пор лихорадит. Из-за минимального туристического потока гостиницы, по сути, закрыты. Об этом мы можем судить по работе двух объектов, которые находятся у нас в управлении.

В целом в последнее время мы уже начинаем ощущать неизбежную стабилизацию. И тут важно, как будет строиться диалог с властями дальше — от этого в современной действительности существенно зависит, в какую сторону качнутся качели рынка. Сейчас, я бы сказал, зарегулированность на высоком уровне. Но мы понимаем, как работать в таких условиях. Понимаем при одном лишь условии — стабильность этого регулирования. Сейчас не время перемен правил игры, и я уверен, что Смольный это понимает.

Читайте продолжение интервью в источнике: 
https://www.dp.ru/a/2021/04/13/Pochemu_biznes__jeto_maraf